Teoría Administrativa II

  Capitulo 15 Como convertirse en un buen líder   Un líder es conocido como una persona carismática y confiable, que cuenta con la habilidad de influir en las personas con una facilidad innegable, es capaz de movilizar grupos de personas y motivarlas simplemente comunicándose con ellos, ya sea a través de discursos o conversaciones, además de eso también tienen la capacidad para apoyarlas en sus actividades, ya sea a través de consejos o de forma activa, con el fin de lograr la meta que quieren alcanzar. Debido a estas características, es esencial siempre contar con varios líderes en una empresa, para que esta pueda desarrollar operaciones de forma segura y confiada, sabiendo que tiene personas en quien puede depender, que se asegurarán de que el trabajo se realizará de la mejor manera posible. Considerando la información previamente mencionada, no hay duda de que algunos van a creer que va a ser difícil o incluso imposible encontrar personas que contengan esas cualida...

  Capitulo 14 Como mantener a los empleados motivados        La motivación es uno de los factores más determinantes en el rendimiento de un trabajador, este determina cuanto esfuerzo e interés le dedicará el trabajador a las tareas que va a realizar, lo cual tiene un efecto negativo en la empresa, puesto que, si se reduce la efectividad de un trabajador, se reducirá también la productividad general de la empresa. Por esta razón es importantísimo hacer todo lo posible para mantener a los trabajadores motivados para mantener su rendimiento al máximo.      Para lograr este objetivo se crearon múltiples teorías que explican y exploran formas con las cuales se puede motivar a un empleado a través de incentivos que buscan satisfacer las necesidades o deseos que la persona tiene, entre esas teorías se encuentra la de la pirámide jerárquica de necesidades de Maslow, la cual, en mi opinión, es la que brinda una mejor idea de cómo incentivar a los t...

  Capítulo 8 Organizaciones Virtuales   Las organizaciones virtuales son un nuevo tipo de organización que se basa en la utilización de la tecnología de información junto a los aparatos electrónicos para llevar a cabo sus operaciones. Este tipo de organización surgió de los avances que se han dado en los sistemas de comunicación electrónica y los sistemas de procesamiento de información. La organización virtual es especial no solamente por el hecho de que no requiere de contacto ni de interacción presencial debido a que existen mecanismos en las redes que les permiten comunicarse entre ellos, además de eso, ofrece varias ventajas en diversos ámbitos, por ejemplo: Geográfico : A diferencia de la comunicación presencial, en donde es necesario estar geográficamente cerca del otro individuo para poder emitir o recibir un mensaje, por el otro lado, dentro de las organizaciones virtuales, pueden hacer uso de la tecnología de información y el internet para comunicarse entre ell...

  Capítulo 10 Staff: Características y problemática        Se le conoce como staff a un grupo de individuos que se dedican al estudio y asesoramiento de uno o varios departamentos en una organización. Normalmente, en los organigramas este grupo de personas se ubica debajo del director o gerente general y por encima del resto del organigrama en donde se ubican las demás áreas, esto es porque no son, necesariamente, una autoridad para ningún departamento, sino que, como se mencionó anteriormente, se dedican a realizar investigaciones, aconsejar y apoyar a los departamentos que les corresponde.       La mayor problemática de utilizar miembros staff en las empresas es que, al no ser considerados “autoridad”, el personal de línea muchas veces ignora los consejos que los miembros staff ofrecen o incluso entran en desacuerdos.  Considerando que los aportes que dan los miembros del grupo Staff pueden ser una gran ventaja para las organiza...

Capítulo 9 ¿A quienes se le debería delegar el poder?      La delegación de poder es el acto de dar autoridad a algún colaborador para que este pueda tomar decisiones acerca de algunas actividades relacionadas a su departamento en la empresa sin necesidad de consultar con sus superiores. Esta forma de descentralización es una práctica que ha estado ganando relevancia en los últimos años porque es una buena forma de liberar carga para los gerentes de niveles mayores y al mismo tiempo formar y poner a prueba a los gerentes de menores rangos.      Por supuesto, aunque esta práctica ofrece grandes ventajas, también cuenta con grandes riesgos, pues si se entrega poder a manos equivocadas la empresa puede sufrir grandes consecuencias. Debido a esto, es sumamente importante que a la hora de llevar a cabo esta acción se tenga un buen criterio de quienes son los individuos más aptos para hacer buen uso de la autoridad, para hacer esto la persona encargada de delegar...