Teoría Administrativa 7
Capítulo 9
¿A quienes se le debería delegar el poder?
La delegación de poder es el acto de dar autoridad a algún colaborador para que este pueda tomar decisiones acerca de algunas actividades relacionadas a su departamento en la empresa sin necesidad de consultar con sus superiores. Esta forma de descentralización es una práctica que ha estado ganando relevancia en los últimos años porque es una buena forma de liberar carga para los gerentes de niveles mayores y al mismo tiempo formar y poner a prueba a los gerentes de menores rangos.
Por supuesto, aunque esta práctica ofrece grandes
ventajas, también cuenta con grandes riesgos, pues si se entrega poder a manos
equivocadas la empresa puede sufrir grandes consecuencias. Debido a esto, es
sumamente importante que a la hora de llevar a cabo esta acción se tenga un
buen criterio de quienes son los individuos más aptos para hacer buen uso de la
autoridad, para hacer esto la persona encargada de delegar poder debe asegurarse
de que los candidatos cuenten con las siguientes características:
- Responsable: Esta característica es esencial para todos los miembros de una empresa; sin embargo, cuando se habla de un candidato al cual se le quiere delegar poder, este debe demostrar que está totalmente comprometido con su trabajo y que lo realiza con total diligencia, pues, al recibir autoridad también recibe las expectativas y obligaciones que vienen con ella.
- Confiable: Es importante que aquel que reciba el poder sea un individuo confiable, ósea, que sea una persona a quien se le puede entregar tareas y tener completa certeza y seguridad de que este las cumplirá en el lapso de tiempo que se le ofrece.



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